Риски управления рисками
Если и могла существовать хотя бы одна сфера, которая получила преимущества от мирового экономического кризиса, — то по всей логике это должна была бы быть сфера управления рисками. Впрочем, по данным отчета из исследования, проведенного Economist Intelligence Unit управление рисками оказалось в не менее трудном положении, чем любая другая функция компании.
По данным исследования, функция управления рисками во многих компании "резалась" ничуть не менее беспощадно, чем любая другая. Когда в организации начинался процесс сокращения расходов, то немногие начинали задумываться о необходимости управления рисками.
На вопрос об основных препятствиях управления рисками в их организации, 364 респондента (эксперты в вопросах управления рисками) вспоминали о низком качестве данных, неадекватной технологии и недостатке компетенции. И, вместо того, чтобы взяться за решение этой неотложной проблемы, компании, еще больше сокращают финансирование в сферу управления рисками, ставя тем самым под угрозу существования организации как таковой.
"Сегодня компаням придется сталкиваться со сложной дилеммой, — объясняет Роб Митчел (Rob Mitchell), один из авторов исследования, — с одной стороны они понимают, что нужно больше инвестировать в развитие сферы управления рисками. А с другой стороны — они вынуждены все более и больше экономить, сокращая все расходы и отказываясь от всех «лишних» практик".
Впрочем, как бы то ни было, проблема, связанная со сферой управления рисками, очевидна. Исследование показало, что больше половины респондентов не имеют планов нанимать менеджеров по рискам.
Много работы следует сделать и для того, чтобы убедиться, что нужная информация, которая касается рисков, попадает к правильным людям. Лишь треть респондентов отметили, что у них работает эффективная система относительно организации информации, тогда как 7 из 10-ти признали, что информация в их компании распространяется не слишком эффективно.
Но наибольшее внимание следуют обратить на интеграцию вопросов, которые касаются управления рисками, к процессу принятия ключевых стратегических решений. В подавляющем большинстве компании менеджеры по рискам не играют почти никакой роли в процессе принятия стратегических решений. При этом лишь в 44% случаев они привлекаются в процессы слияния и поглощений и только в 36% — к процессу разработки продукта.
По информации management-issues
|